PourquoiRéussir sur le long terme, c’est optimiser les résultats de l’équipe mais aussi sa santé et sa capacité à produire. ObjectifsEvaluez et améliorez les fonctionnements d'une équipe.Permettez à l'équipe de se forger ses propres outils de fonctionnement. - Canaux de communication verticaux et horizontaux.
- Donner et recevoir du feed-back.
- Protocole de prise de décision et de fonctionnement.
- Charte de fonctionnement interne.
Découvrez et pratiquez des savoir faire de communication.Utilisez la formation elle-même comme une expérience de travail d'équipe. - Les participants sont partie prenante de la formation.
- Les participants explorent, testent et enrichissent le matériel proposé.
DuréeCette formation s’étend sur deux jours Plan« OÙ EN SOMMES-NOUS ? » Découvrez les forces et les faiblesses de l'équipe => Connaître pour améliorer REPÉRER LES OBSTACLES Appréhendez les dysfonctionnements d'une équipe => Diagnostiquez votre équipe « OÙ VOULONS-NOUS ALLER ? » Identifiez les objectifs de l'équipe => Fédérez et optimisez les énergies OUTILS COLLECTIFS POUR L'ÉQUIPE Améliorez les interactions au sein de l'équipe => Une équipe plus performante OUTILS INDIVIDUELS AU SEIN DE L'ÉQUIPE Trouvez votre place au sein de l'équipe => Des maillons forts pour une chaîne forte IMPLÉMENTER LES ACQUIS POUR DEMAIN Assimilez la formation => Des acquis durables et utilisables pour l'entreprise  « OÙ EN SOMMES-NOUS ? » Découvrez les forces et les faiblesses de l'équipe => Connaître pour améliorer L'entreprise, l'équipe: Mise en contexte de la formation - Le Team Building : Qu’est ce que c’est?
- Comment va fonctionner cette formation ?
- Définissons les objectifs personnels de chacun pour cette formation.
- Echanges entre participants.
Introduction aux protocoles de fonctionnement interpersonnel. - Par des mises en situation, l’équipe examine ses propres fonctionnements internes.
- Expérience ludique: Explorons les fonctionnements de notre équipe par le Jeu de la Vie.
REPÉRER LES OBSTACLE Appréhendez les dysfonctionnements d'une équipe => Diagnostiquez votre équipe Étude des fonctionnements nuisant à l'efficacité de l'équipe Les équipes professionnelles et leurs dysfonctionnements. Recherchons individuellement nos propres dysfonctionnements. - Apprentissage de savoir-faire de communication I.
Échanges entre participants. Étude pratique des fonctionnements nuisant à l'efficacité de l'équipe Identifions les dysfonctionnements de l'équipe Analysons ces dysfonctionnements individuellement, en groupe et avec le formateur. - Cherchons et proposons des stratégies alternatives gagnantes.
- Testons à travers la fiction ces nouvelles stratégies.
- Appliquons ces acquis à notre milieu professionnel.
- Faisons le point
« OÙ VOULONS-NOUS ALLER ? » Identifiez les objectifs de l'équipe => Fédérez et optimisez les énergies. L'équipe imagine, construit et teste sa vision idéale de l'équipe - Analysons les fonctionnements actuels de l'équipe.
Pause et échanges entre participants. Utilisation du théâtre sous forme de scénettes: - Imaginons ensemble les fonctionnements optimums de l'équipe.
- Testons à travers la fiction la faisabilité de ces fonctionnements optimums.
Construisons les stratégies de mise en place de ces fonctionnements optimums.- Testons à travers la fiction ces nouvelles stratégies.
Approche des fonctionnements optimums d'une équipe. OUTILS COLLECTIFS POUR L'ÉQUIPE Améliorez les interactions au sein de l'équipe => Une équipe plus performante Se donner des outils collectifs pour l'amélioration des performances de l’équipe: - Définissons les rôles de chacun.
- Définissons les processus de prise de décision.
- Mettons en place les canaux de communication horizontaux et verticaux.
Pause et échanges entre participants. Une approche Gagnant-gagnant sans concession: - Cimentons notre équipe.
- Créons les outils pour l'avenir
- Mise en place de charte de fonctionnement interne.
- Mise en place d'indicateurs de performances.
Faisons le point  OUTILS INDIVIDUELS AU SEIN DE L'ÉQUIPETrouvez votre place au sein de l'équipe => Des maillons forts pour une chaîne forte Se donner des outils individuels pour l'amélioration des performances de l'équipe Donnons et recevons efficacement du feed-back. Soyons proactifs. Pause et échanges entre participants. - Apprentissage de savoir-faire de communication II.
Explorons et valorisons notre savoir-faire individuel. Utilisons notre pouvoir individuel au service de l'équipe. IMPLÉMENTER LES ACQUIS POUR DEMAIN Accaparez-vous la formation => Des acquis durables et utilisables pour l'entreprise Translater les apprentissages de la formation dans l'entreprise Vue panoramique des acquis de la formation L'environnement et ses résistances au changement Gérons les résistances au changement de l'environnement. - Apprentissage de savoir-faire de communication III.
Notre premier levier d'influence : Nous même. Débriefing de la formation. Ancrage des acquis de la formation
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Coaching individuel 
